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此外,從統一集團出去的人,作法未必適用於其它企業,畢竟集團有足夠財力布建基礎等待回收,中小企業則因資源有限,較期望短時間看到成效。徐、謝合體能否發揮力量,撼動統一超在流通市場的龍頭地位,成為今年市場最關注的議題。

謝健南曾在統一超商工作30年,是徐重仁的得力戰將,2009年接任統一超營運長後,一度

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是統一超總經理的熱門人選。不過,他在徐重仁卸任統一超總座後隨即申請退休,當時吸引不少企業挖角,包括鴻海、誠品、全聯等。不過,他卻選擇落腳85度C,啟動二代店型計畫,調整中國不符經濟

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效益的展店區域,但最終仍因理念不合而離開。

全聯董事長林敏雄繼聘請「流通教父」徐重仁擔任總裁之後,又三顧茅廬請來流通戰將謝健南,徐、謝兩人於全聯再度合體,預料將對流通業龍頭統一超形成極大威脅。不過,統一超也非省油的燈,營收、

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獲利屢創新高,雙方陣營均非等閒之輩,一場流通業大戰精彩可期。

全聯這2年在徐重仁及其子弟兵全力衝刺下,營收大幅成長,但也因展店、佈建IT設備費用高,造成獲利成長放緩。林

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敏雄也曾私下跟朋友說,全聯獲利不比以前來得好。也由於全聯在後勤基礎建設上仍有不足,台中的物流統倉中心在去年底完成,而謝健南擅長物流、資訊及資源整合,自然成為林敏雄心中最佳的人才。

業界認為,7-ELEVEN在失去徐重仁、謝健南二員大將後,隨即蔡篤昌、鄭大智也離開投入全聯,但統一超營收、獲利仍持續成長,股價也深獲投資人肯定,顯見團隊作戰及組織力量強大,非個人明星可擊垮。

工商時報【記者林祝菁╱台北報導】

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